COLUMN ・ 2026-05-05

時間をかけてやろうと思っていたことが、ついに結実した

権成俊

戦略指南 AI のことを話すと、「最近のAIブームに乗って作ったんですか」と聞かれることがあります。

そうではありません。私たちが「AB3C 分析を AI にやらせることはできないか」と取り組み始めたのは、2年以上前のことです。

長く準備して、ようやく結実したものなのです。

2年間、できなかった

最初は、ChatGPT と Gemini で何度も試しました。

「AB3C のフレームワークに沿って分析してください」とプロンプトを工夫しても、なかなかきれいに出力されない。アウトプットはできるのですが、そこまでロジカルにはならない。どこか思いつきが強い、つまみ食いのような出力になってしまう。

調査・分析から積み上げて、論理的に AB3C を構築していくところまでは、なかなか辿り着けませんでした。

「やっぱり AI は、答えがあることじゃないとできないな」と限界を感じていた時期もあります。経営戦略のような答えのない領域は、AI には難しすぎる、と。

毎年1回くらい、新しい AI が出るたびに同じテーマでチャレンジしていましたが、結果は同じでした。

転機は、2023年の年末頃から始まりました。

各社の AI が急激に進化し始めたのです。特に Gemini の進化は、2024年の3月頃まで連日のように話題になっていました。私たちも、AI の使い方や発想を変えていかなくてはいけないと考え、よりクリエイティブな課題への活用を模索し始めました。

そんな中で、Claude を試してみる機会がありました。私たちにとっては Claude を本格的に使うのは初めてでした。

これまでと同じようなアプローチで AB3C 分析をやらせてみると、驚くほどきれいに書き出されました。

私たちのアプローチが大きく変わったわけではありません。プロンプトの構造も、与えるデータも、これまで2年間積み上げてきたものとほぼ同じです。変わったのは、AI 側でした。

これは、生成 AI そのものの進化が、この2年間で相当に進んだということを意味します。私たちが2年間かけて準備していたものが、AI の進化と出会って、ようやく形になったのです。

実は、戦略指南 AI は最初から「経営者向けサービス」として構想されたものではありませんでした。

私たちが当初進めていたのは、「オンライン秘書 Powered by AI」という別の事業でした。在宅で働くワーカーがオンラインで中小企業の社長のデジタル活用を支援する、という構想です。我々はその人材育成とマッチングをやろうとしていました。

ただ、オンライン秘書という事業には課題がありました。人によってスキルレベルがだいぶ違う、費用対効果も思ったほど高くない、やれることが経理や面接セッティングなどルーティンワーク中心になりがち。これを AI でブレイクスルーしようとしたのです。

候補者の人材育成のために、私たちは AI を使った AB3C 分析の補助ツールを作っていました。それが、いまの戦略指南 AI の原型です。

ところが、想定していた人材の獲得が難しかった。獲得した方も、在宅で初めての勉強をするのが難しいケースが多かった。「これは時間がかかるな」と判断したところで、ある考えが浮かびました。

サポートツールとして作っていたものを進化させて、経営者に直接使ってもらえばいいのではないか。あるいは、他のコンサルタントに提供すればいいのではないか。

それでリファインしたものが、いまの戦略指南 AI です。

振り返ると、戦略指南 AI は、いくつもの偶然と準備が重なって生まれた事業です。

このどれか一つが欠けていても、いまの形にはなっていません。

「時間をかけてやろうと思っていたことが、ついに結実した」。そう表現するのが、一番正確な気がしています。

事業は、こういう形で生まれてくることもあるのだと、自分自身も改めて学んでいるところです。