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経営者のための AI × 事業戦略 ─ 学ぶ・認める・共に創る。

デジ革 一般社団法人デジタル経営革新協会
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MENTORS

指導者・メンター

本を読んだだけでは越えられない壁を、20年の現場経験を持つ指導者と一緒に越える。一対一の壁打ち、グループメンタリング、道場での議論──いつでも相談できる指導者がいる場所です。

指導者の役割

AB3Cで構造化した戦略を、自社の現場でどう動かすか。社員に伝える順番、社内反対派への対処、最初の3ヶ月で何を計測するか──実装段階の意思決定は、教科書では学べません。

指導者は「答えを与える人」ではなく、「問いを正してくれる人」です。会員の判断を尊重しながら、見落としている視点を提示し、決断を後押しします。

主な指導者

権 成俊

代表理事 / 戦略コンサルタント

AB3Cフレームワーク考案者。20年以上の中小企業戦略コンサル実績。戦略指南AI(senryaku.ai)開発者。

指導スタイル: 一対一の壁打ち、グループメンタリング、AB3C道場のファシリテーション

(仮)AB3C ファシリテーター ─ 関東

認定ファシリテーター

BtoC EC事業の戦略立案、特に食品・地場産業の差別化に強み。

指導スタイル: 関東地域での道場主催、案件相談

(仮)AB3C ファシリテーター ─ 関西

認定ファシリテーター

製造業・士業の戦略立案、商品開発からウェブ構築まで一貫サポート。

指導スタイル: 関西地域での道場主催、メンタリング

※ 一部仮プロフィールを含みます。順次差し替え予定。

メンタリングの形式

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