PILLAR 1 ─ LEARN
学習
考え抜く力を、体に入れる。
理論を覚える講座ではなく、AB3Cで実在企業を考え抜く道場、戦略指南AIで実務を回す入門講座、隙間時間で学べる5分図解動画まで、経営者の意思決定を変える学びを段階的に。
- ✦AB3C道場（実践型勉強会）
- ✦戦略指南AI入門講座
- ✦オンライン講座シリーズ
- ✦5分図解動画
一般社団法人 デジタル経営革新協会
デジタル戦略を 学び、生かす
経営者と、経営者を支える人のための、学びと実装の場。
AB3Cフレームワーク、戦略指南AI、そして全国の指導者・仲間・パートナー。
学習・資格・共創の3本柱で、自社の「選ばれる理由」を構造化し、実装し続けます。
- 戦略コンサルティング実績
- 20年+
- 動画コンテンツ
- 200本+
- 専門人材の認定制度
- 4資格
- オンラインイベント
- 年30+
WHY US
デジタルを学ぶか、デジタル時代の経営を学ぶか。
DX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれる時代。必要なのは AI やネットといったツールの習熟ではなく、デジタルが当たり前になった時代に、経営をどう設計し直すかという力です。
デジタル "を" 学ぶ
ツール習熟が起点
- ・学ぶのは AI・SaaS・分析ツールの操作
- ・教える側はエンジニア・テクノロジー専門家
- ・到達点は「ツールが使える状態」
- ・同じツールを使う競合との差は出にくい
- ・既存業務は速くなるが、事業構造は変わらない（=デジタル化止まり）
デジ革 ─ デジタル時代の経営を学ぶ
経営戦略が起点
- ・学ぶのは AB3Cで組み立てる経営戦略
- ・教える側は 戦略コンサル20年の実務家
- ・到達点は 選ばれる事業構造
- ・構造化された戦略は 競合が真似できない
- ・事業そのものをデジタル前提で 再設計（=DX）
THREE PILLARS
学習・資格・共創。学んで終わらない場所。
デジ革は単なるスクールではありません。学んだ知識を、社会に証明する資格制度と、実装し続ける共創コミュニティで支える3本柱の組織です。
PILLAR 2 ─ CERTIFY
資格
専門性を、社会に証明する。
デジ革の資格は単なる修了証ではなく、中小企業の経営に責任を持って関われる専門性の証。AI戦略アドバイザー・AB3Cファシリテーター・ウェブコンサルタント・上級ウェブアドバイザー、計4制度を運営。
- ✦AI戦略アドバイザー資格（新設）
- ✦AB3Cファシリテーター
- ✦ウェブコンサルタント
- ✦上級ウェブアドバイザー
PILLAR 3 ─ CO-CREATE
共創
一人で抱え込まず、共に創る。
指導者と相談し、横並びの仲間と切磋琢磨し、デザイン・実装パートナーと協力する。学んだあとも続く実装コミュニティが、デジ革の本当の価値です。会員ポータル・月例定例会・案件協力で繋がります。
- ✦ウェブアドバイザーユニオン
- ✦指導者・メンター
- ✦パートナー紹介
- ✦月例定例会・案件協力
OUR TEAM
運営からのメッセージ
20年以上の戦略コンサルティング実績を持つ実務家が、自ら教育の現場に立っています。
代表理事
権 成俊
株式会社ゴンウェブイノベーションズ代表 / 戦略コンサルタント
「デジタル技術による急激な社会変化。あなたの志を新たな戦略に昇華させるお手伝いをします。」
理事
村上 佐央里
ウェブコンサルタント
小
理事
小林 真由子
プロフィール準備中
LATEST COLUMN
最新のコラム
代表 権 成俊が綴る、AI×経営の戦略コラム。20年以上の戦略コンサルティング実績から導かれた、選ばれる事業の考え方。
2026-05-05 戦略指南AI
AIとは、集合知の平均値である
AIをどう見るか、その観測点こそが出発点です。AIのベースは結局のところ、インターネット上にある情報の平均値。だからこそ得意なこと、原理的に苦手なことが分かれます。
続きを読む →
2026-05-05 戦略指南AI
「AIで簡単に儲かる」という勘違い
AIで簡単に儲かるビジネスモデルを作ろうとする人は、たいてい1〜2年で苦しくなります。ネット通販ブームと同じ轍。参入障壁の低いものは、すぐに競争になるからです。
続きを読む →
2026-05-05 戦略指南AI
「AIの使い方」を学ぶ前に
AI教育の多くは「使い方」「テクニック」を教えようとします。しかし、まず大事なのは「何に使うか」。それが定まらないままの自動化は、DXの失敗と同じ轍です。
続きを読む →
DIGITAL BLUE OCEAN STRATEGY
デジタルブルーオーシャン戦略
ネット・AI・スマートフォンといったデジタル技術の登場は、単に既存業務を効率化するだけでなく、これまで存在しなかった新しいニーズ を生み出しました。そのニーズを最初に市場化する経営戦略を、私たちは「デジタルブルーオーシャン戦略」と呼んでいます。
価格競争で疲弊する代わりに、自社の強みでまだ誰も手をつけていない海に船を出す。AB3Cフレームワークと戦略指南AIは、この航路を見つけ、進むための羅針盤です。
考え方の全体像を見る →※ デジタルブルーオーシャン戦略を支えるAB3Cフレームワーク
私たちが運営するAIサービス
戦略指南AIsenryaku.ai
AB3Cフレームワークを実装した戦略策定AI。URLを入れるだけで、自社/競合/顧客の戦略を分析し、「選ばれる理由」を構造化します。
単なるツール提供ではなく、デジ革会員には優遇価格と使い方教育を提供。AI戦略アドバイザー資格カリキュラムにも組み込んでいます。
USE CASE
こんな経営課題に
- ✦ 自社の「選ばれる理由」が言語化できない
- ✦ 競合との違いをロジカルに説明できない
- ✦ ウェブサイトで何を伝えればいいか迷う
- ✦ 商品開発の優先順位が決まらない
- ✦ 採用で「なぜここで働くべきか」を語れない
CASE STUDIES ─ 8 STORIES
AB3Cで生まれた、選ばれる事業 ─ 全8事例
日経クロストレンド連載「選ばれるECサイト戦略講座」より、全国8社の中小企業が AB3C を使って生み出した事業の物語。北海道から九州まで、業種も規模もバラバラの企業が、同じフレームワークで「選ばれる理由」を構造化しました。
傘専門店 大阪
心斎橋みや竹
名入れ3週間→5日。フルサイズショートで「持ち歩く理由」をつくる
印鑑店 福井
小林大伸堂
「名印想」誕生。印鑑に物語を込めて感動の贈答品へ
漬物店 日光
上澤梅太郎商店
らっきょう特化と朝食専門店業態でインバウンドを獲得
ブライダル / 引き出物 福岡
アールウェディング
「エンジェル宅配」で引き出物の業界常識を変える
精肉店 滋賀
サカエヤ
産地直送と贈答パッケージで BtoB 取引が6割増
海鮮卸売 岩手
ヤマキイチ商店
「泳ぐホタテ」を重箱セット化、お正月ギフト市場を開拓
ユニホーム販売 京都
ユニワーク
ロゴカラー反映で「象徴性」を売る、求人効果も訴求
オーガニック化粧品 名古屋
ネオナチュラル
顧客3タイプ分類とサイトリニューアルで CVR 25% 向上
MEMBER VOICES
全国の会員から
経営者、コンサルタント、事業承継者。各地で実際に事業を動かしている会員の生の声です。
高谷 佳奈
大阪府・くらすとワーク代表
「自ら考え、動きたい経営者の方におすすめしたい。」
黒瀬 直樹
岡山県・岡山ウェブコンサルティング株式会社
「ものすごくリアリティーがあります。」
藤原 隆司
神奈川県・合同会社M&R
「市場調査は意思決定を支える大きな指針です。」
加藤 万紀子
岐阜県・有限会社ドリームワークス
「環境を変えるのが一番の早道だと感じます。」
添田 充
兵庫県・msdesign
「気付きや学びを得られる、信頼のおける集まりです。」
鈴木 一平
宮城県・iii株式会社
「本質と全体設計を深く学べる、貴重な環境です。」